勇于挑戰的“拼命三郎”

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2020-09-07 09:07

2019年6月11日，我由濱海新城車(chē)間調任文登熱電廠(chǎng)運行車(chē)間主任，剛上任就面臨一大批副班長(cháng)級以上骨干力量回歸供電公司，各項工作都遇到前所未有的挑戰。我沒(méi)有被困難嚇倒，以“在弦上”的戰斗姿態(tài)、“在肩上”的責任擔當、“在路上”的不懈精神，全力推動(dòng)“人、生產(chǎn)”兩大元素提檔進(jìn)位。今年疫情期間我連續駐廠(chǎng)作戰40余天不回家，被推薦至參加“威海防控疫情最美人物”評選。
在人的方面：對年輕職工既嚴格要求、多壓擔子，又輔導指點(diǎn)、多教方法，一是實(shí)施“日學(xué)月考”，青年職工每天一學(xué)、每月一考，學(xué)要結合實(shí)際學(xué)，考要獎罰分明考。一年來(lái)，我組織業(yè)務(wù)培訓及專(zhuān)業(yè)考試12場(chǎng)次，累計獎勵職工43人次，考核35人次，在車(chē)間營(yíng)造了“我要學(xué)”“我想學(xué)”氛圍。二是實(shí)施“連坐”制度。簽訂師徒合同，實(shí)施“老幫新”、“師帶徒”，每月考試成績(jì)在獎罰徒弟的同時(shí)，對師傅也進(jìn)行一定獎罰，一損俱損、一榮俱榮，形成“比學(xué)趕幫超”的成長(cháng)環(huán)境。
在生產(chǎn)方面：一是抓安全。一方面加大巡檢及抽查力度，先后消除設備缺陷1317項。另一方面嚴格執行兩票制度，組織應急演練24次。二是抓節能。一方面通過(guò)對燃煤水分、揮發(fā)份、低位發(fā)熱量等指標進(jìn)行分析，將各種不同煤種相互摻比，使入爐煤達到最適宜鍋爐燃燒，極大地提高了經(jīng)濟效益。另一方面采暖期結束后調節運行方式，根據機組運行情況及時(shí)切換、停運變壓器，節省不必要的電耗，僅今年上半年就節約資金142萬(wàn)元。三是抓文明生產(chǎn)。對車(chē)間文明生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂，明確責任。貫徹“文明生產(chǎn)、人人有責”的原則，營(yíng)造安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。
在今后的工作中，我將以緊弓滿(mǎn)弦、激情滿(mǎn)格的精神狀態(tài)，把工作干得響當當，把指標提得硬邦邦，把亮點(diǎn)擦得明晃晃，把安全抓得穩當當，不辜負公司領(lǐng)導重托以及干部職工期望。