熱電集團

2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

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2019-09-19 20:25

一、2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析
 
求木之長(cháng)者，必先固其根本。2016年是公司實(shí)施“十三五”規劃的開(kāi)局之年，是公司創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的一年。在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，在國企工委、國資辦及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，深入貫徹十八大和十八屆歷次會(huì )議精神，學(xué)習習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)，貫徹落實(shí)市委市政府的指示，不動(dòng)搖、不走樣、不變形。踐行“三嚴三實(shí)”，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，應對挑戰，敢于迎戰，拼搏進(jìn)取，突破重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，做強做優(yōu)做實(shí)，克服電價(jià)汽價(jià)下調、煤價(jià)暴漲、水價(jià)上漲、環(huán)保超低排放運行成本增大等困難，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作任務(wù)，成為全省低熱價(jià)無(wú)補貼唯一盈利的熱電企業(yè)，擔當工商業(yè)發(fā)展的先行軍、百姓溫暖的使者，助力全域城市化、市域一體化和產(chǎn)業(yè)強市、工業(yè)帶動(dòng)及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，為威海提前全面建成小康社會(huì )做出積極貢獻。
 
拓展威海集中供熱的大時(shí)代。發(fā)電能力新增30萬(wàn)千瓦時(shí)，新建一臺240噸/小時(shí)鍋爐，新增供熱面積200萬(wàn)平方米，熱網(wǎng)改擴建工程投資2.5億元，完成管網(wǎng)改造34.5萬(wàn)米，新鋪設主管網(wǎng)3.2萬(wàn)米，改造老舊小區23個(gè)，新建供熱站房70座，形成九條供水主管網(wǎng)、總長(cháng)達到2100公里，六條蒸汽主管網(wǎng)、總長(cháng)達到120公里。
 
安全生產(chǎn)邁上新臺階。堅持依法治安，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，以治理規范化、投入制度化、排查常態(tài)化、防治系統化為目標，著(zhù)力建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。截止2016年12月31日，安全運行2260天。
 
創(chuàng )樹(shù)全國同行業(yè)綠色發(fā)展新標桿。在2015年投資3.5億元完成鍋爐煙氣除塵、脫硫、脫硝達標排放等基礎上，2016年再追加投資1.5億元，率先實(shí)現超低排放，并通過(guò)了山東省環(huán)保廳超低排放工程績(jì)效審核驗收，成為山東省首家所有機組一次性通過(guò)驗收的地方熱電企業(yè)。
 
既有建筑節能改造實(shí)現滿(mǎn)堂紅。積極實(shí)施既有居住建筑節能改造，著(zhù)力打造百姓暖居工程，2016年完成老舊樓房改造200萬(wàn)平方米，累計完成1860萬(wàn)平方米，受益居民17萬(wàn)戶(hù)，實(shí)現供熱轄區既有居住建筑供熱計量及節能改造“滿(mǎn)堂紅”,打造全省節能“暖房”惠民樣板工程。
 
科技創(chuàng )新取得新成果。積極推進(jìn)和創(chuàng )新“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧熱電平臺建設，構筑生產(chǎn)管理云平臺、企業(yè)管理云平臺、供熱服務(wù)云平臺，提升了公司創(chuàng )新力和生產(chǎn)力，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效和轉型升級協(xié)同發(fā)展的新格局。智慧熱網(wǎng)集成技術(shù)評為山東省政府重大節能成果。
 
循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展有新作為。積極落實(shí)市政府第21號專(zhuān)題會(huì )議紀要精神，發(fā)揮熱電用水大戶(hù)優(yōu)勢，破解水資源緊張難題，投資1.5億元，建設日處理中水6萬(wàn)噸，日產(chǎn)水4.8萬(wàn)噸，年產(chǎn)水1752萬(wàn)噸的中水深度利用項目，打造城市節水亮點(diǎn)工程，推動(dòng)威海節約資源型、環(huán)保友好型、節水型城市建設。
 
建設全國熱電行業(yè)最大封閉煤場(chǎng)。投資9000萬(wàn)元，建設長(cháng)190米、寬85米、高33米，儲煤、渣、灰50萬(wàn)噸的封閉煤場(chǎng)。阻斷煤場(chǎng)揚塵，實(shí)現了儲煤過(guò)程零污染，開(kāi)啟清潔生產(chǎn)新時(shí)代。
 
黨建統領(lǐng)取得新成效。嚴格落實(shí)全面從嚴管黨治黨要求，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，重點(diǎn)學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上的重要講話(huà)，市委孫述濤書(shū)記在市直國企黨建工作座談會(huì )上的講話(huà)精神。厚植“黨建強、發(fā)展強”理念，科學(xué)運用系統集成等方式方法，著(zhù)力構建黨建工作新體系，積極實(shí)施核心工程、堡壘工程、旗幟工程、廉潔工程、文化工程、幫扶工程、制度工程、考核工程等八大工程，堅持黨務(wù)工作與企業(yè)生產(chǎn)“兩手抓”，堅持黨建工作與企業(yè)文化“雙推進(jìn)”，壓實(shí)黨委主體責任，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，形成了黨的建設與企業(yè)發(fā)展雙贏(yíng)的大格局，打造了“熱電黨建”特色品牌。
 
廉潔建設取得新突破。認真貫徹落實(shí)中央和省市紀委及國企工委的決策部署，學(xué)習市紀委傅遜書(shū)記在市直國企黨風(fēng)廉潔建設座談會(huì )上的講話(huà)精神，按照市財政紀檢組要求，強化紀委監督責任，開(kāi)展“理想引廉、制度管廉、教育養廉、監督促廉、環(huán)境育廉、表率帶廉、案例警廉、個(gè)人述廉”八廉教育，準確把握和運用監督執紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、挺紀在前，守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn)，狠抓反腐倡廉建設責任制的落實(shí)，構筑不敢腐、不能腐、不想腐的常效機制，著(zhù)力營(yíng)造忠誠、干凈、擔當做人做事的濃厚氛圍，助力公司健康發(fā)展。
 
二、2016年度經(jīng)濟運行態(tài)勢
 
2016年受電價(jià)持續下調、煤價(jià)暴漲和環(huán)保治理成本增加等因素影響，主要經(jīng)濟指標有所下降；資金市場(chǎng)融資環(huán)境比較寬松，企業(yè)資金成本有所下降；從威海熱電發(fā)展形勢看，煤熱聯(lián)動(dòng)政策啟動(dòng)，蒸汽價(jià)格實(shí)行微調給生產(chǎn)成本大幅增加下穩增長(cháng)提供了政策支持。
 
三、未來(lái)發(fā)展戰略和面臨風(fēng)險的分析 
 
1、發(fā)展戰略
 
2017年，是供給側結構性改革深化之年，是十九大召開(kāi)之年，在市委市政府堅強領(lǐng)導下，在國企工委和國資辦及有關(guān)部門(mén)大力支持下，深入貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會(huì )精神，學(xué)習習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)和治國理政新理論新思想新戰略，貫徹市第十五次黨代會(huì )精神，加強從嚴管黨治黨的新要求，切實(shí)增強“四個(gè)意識”，特別是核心意識、看齊意識，堅持穩中求進(jìn)總基調，以攻城拔寨的決心實(shí)施節能減排，以鐵一般的意志和手腕抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)，以攻堅克難的韌勁克服煤炭及各種原材料漲價(jià)因素，凝心聚力鑄煉創(chuàng )新智慧熱電惠民生特色品牌，繼續不斷強化許黨為民的責任擔當，以?shī)^進(jìn)有為和夙夜在公的精神狀態(tài)，唱響“做強做優(yōu)做實(shí)”主旋律，全面完成國資辦下達的各項工作任務(wù)，提升創(chuàng )新智慧熱電建設新水平，不辜負市委市政府和百姓的期望，為實(shí)現現代化幸福威海建設新跨域做出應有的貢獻。
 
2、面臨的風(fēng)險
 
a、面臨經(jīng)濟下行的壓力，電力需求降低，影響電價(jià)和機組利用率，電價(jià)下調又縮減了利潤空間，電價(jià)下調了66.7元/千度。
 
b、環(huán)保治理大幅增加了企業(yè)邊際運行成本，超低排放增加運行成本11200萬(wàn)元。
 
c、煤炭在去年高位運行的情況下，現在還在繼續上升，占生產(chǎn)成本75%的煤炭?jì)r(jià)格讓企業(yè)承受巨大的壓力，標煤?jiǎn)蝺r(jià)達到1000元/噸左右。
 
d、財務(wù)費用增加、人工費用上漲。
 
e、供汽、供暖維持全省最低價(jià)格。
 
四、企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任履職情況
 
1、依法召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議，充分發(fā)揮了董事會(huì )的決策作用。2016年全年召開(kāi)董事會(huì )11次，審議議題20個(gè)，對年度預算完成情況、年度預算、新上中水利用項目、三重一大等重大事項進(jìn)行了審議并作出決議。 
 
2、報告期內公司董事會(huì )對出資人出臺政策和批復的執行情況。
 
公司嚴格執行國資辦《威海市市管?chē)衅髽I(yè)全面預算管理指引》、《關(guān)于加強市管?chē)衅髽I(yè)資金管理工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強和規范市管?chē)衅髽I(yè)財務(wù)管理工作的通知》等有關(guān)文件要求，建立完善企業(yè)內部控制體系，強化預算管理，規范管理業(yè)務(wù)流程。在資金管理上做到“六統一”，對資金的支付審批按新流程規定執行，做到了資金管理的合法性、安全性和效益性的合理統一。
 
董事會(huì )按程序向出資人報請了2016年財務(wù)預算方案、建設中水利用項目等重大事項，出資人研究后作出了批復。
 
3、公司治理呈現高站位、新氣象
 
做強做優(yōu)做實(shí)國企，關(guān)鍵在黨委，核心在黨委，歸根結底還在人。依據《黨章》和《公司法》，嚴格執行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，宜分則分、宜兼則兼。一是牢固國企姓“黨”的觀(guān)念，確保黨委在公司的法定地位，八成黨委委員兼任公司董事會(huì )成員，忠誠履行一崗雙責、黨政同責、失職追責、相互監督、減少失誤的規定要求。二是講紀律、守規矩，嚴肅黨組織的地位與作用，堅持民主集中制原則，堅持黨務(wù)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，凡涉及“三重一大”項目、經(jīng)營(yíng)原則、發(fā)展規劃、全面預算、資金運行等事項，事先都經(jīng)黨委會(huì )研究討論和把關(guān)定向，實(shí)現了黨委決議與董事會(huì )決策的有效統一，監事會(huì )的有效監督。三是團結協(xié)作、緊密配合，班子成員在職責上分、目標上合，在權限上分、思想上合，相互尊重、相互支持，能夠容錯、善心糾錯，形成心往一處想、勁往一處使，真誠共事、真心合作的良好局面。全年召開(kāi)黨委會(huì )18次，董事會(huì )11次，監事會(huì )8次，經(jīng)營(yíng)班子會(huì )議26次，有力有效地保障了公司各項事業(yè)的健康可持續發(fā)展。
 
4、年度內發(fā)生的重大事項及對企業(yè)的影響 
 
重大資產(chǎn)處置：對綠能公司、主廠(chǎng)區1號冷卻塔等資產(chǎn)的處置，清理無(wú)效資產(chǎn)2460萬(wàn)元。

其他動(dòng)態(tài)

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