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威海熱電集團員工招聘管理辦法

發(fā)布時(shí)間：

2019-09-19 20:29

第一章總則
 
　　第一條適用范圍
 
　　本管理辦法適用于公司所有人員的招聘管理。
 
　　第二條目的
 
　　為滿(mǎn)足公司持續、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來(lái)規范人員招聘流程和健全人才選用機制。
 
　　第三條原則
 
　　公司招聘堅持公開(kāi)招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則，使用工用人機制更趨科學(xué)、合理。
 
第二章招聘組織
 
　　第四條招聘組織管理
 
　　一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實(shí)施，人員需求部門(mén)參與招聘測評的技術(shù)設計和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理、董事長(cháng)直接領(lǐng)導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責協(xié)助。
 
　　第五條招聘流程
 
　　招聘流程分為如下工作環(huán)節：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。
 
　　第六條人力資源需求計劃
 
　　每年初人力資源部根據公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報董事會(huì )審批。
 
　?。ㄒ唬┲贫ㄈ肆Y源需求計劃的基本依據：未來(lái)組織結構的預測、人員供求關(guān)系、現有人員的調配培訓等。
 
　?。ǘ┤藛T需求預測要綜合考慮公司戰略、可能獲得的財務(wù)資源、管理變革可能導致的公司規模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。
 
　?。ㄈ┤藛T供給預測要綜合考慮內部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內部人才庫，信息包括每位員工的績(jì)效記錄及評價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。進(jìn)行內部人才供給預測時(shí)要調用內部人才庫，判斷內部人員是否與所需工作相匹配。在內部供給無(wú)法滿(mǎn)足需求的情況下進(jìn)行外部供給預測。
 
　?。ㄋ模┤肆Y源部在人力資源需求與供給預測的基礎上，制定出年度的人力資源需求計劃。
 
　　第七條各部門(mén)對于因人員調動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認內部調配難以滿(mǎn)足情況下，可以到人力資源部領(lǐng)取、填報《人員需求申請表》，報分管領(lǐng)導批準后，由人力資源部匯總審核，組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃，報總經(jīng)理、董事長(cháng)審批。
 
　　第八條擬定招聘計劃
 
　　招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘具體行動(dòng)計劃等。
 
　　第九條根據招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負責組織執行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
 
第三章招聘形式
 
　　第十條招聘形式分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。
 
　　一、內部招聘
 
　　第十一條鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。通過(guò)推薦、競聘等形式從公司內部調整崗位。
 
　　二、外部招聘
 
　　第十二條在內部招聘難以滿(mǎn)足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。
 
　　第十三條招聘組織形式
 
　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)參加。
 
　　第十四條外部招聘渠道
 
　　外部招聘要根據崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來(lái)源可來(lái)自?xún)炔柯毠ひ]人員、人才交流機構人員以及各類(lèi)院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：
 
　?。ㄒ唬┬@招聘
 
　　每年將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專(zhuān)業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì )，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。
 
　?。ǘ┟襟w招聘
 
　　通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據需要考核錄用。
 
　?。ㄈ﹥炔繂T工推薦
 
　　公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著(zhù)平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
 
　?。ㄋ模┱衅笗?huì )招聘
 
　　通過(guò)參加各地人才招聘會(huì )招聘。
 
　　第十五條招聘流程
 
　?。ㄒ唬┏踉?/div>
 
　　報名截止后，根據招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì )同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據收集到的求職者信息建立外部人才庫。
 
　?。ǘ┟嬖?/div>
 
　　人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門(mén)共同組成。人力資源部對應聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應聘人員進(jìn)行面試和評價(jià)。
 
　　主試人組織具體的面試工作，作好記錄，并在《應聘人員面試測評表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)面試意見(jiàn)。面試結果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復試。 “擬予復試”的人員由人力資源部組織復試。重要崗位的復試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門(mén)共同組織進(jìn)行。最后確定初步錄用名單。
 
　?。ㄈ徍?。通過(guò)面試、復試的應聘人員由分管人事領(lǐng)導、總經(jīng)理、董事長(cháng)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。全部審核通過(guò)后的最終錄用人員由人力資源部辦理錄用手續。
 
第四章招聘工作評估
 
　　第十六條人力資源部應對招聘流程的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿(mǎn)足、雇用率是否符合招聘計劃的設計來(lái)檢查；從求職人員數量和實(shí)際雇用人數的比例、接受雇用的求職人的轉換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。
 
　　第十七條招聘活動(dòng)結束后，人力資源部應調查求職者及新員工對招聘組織工作的意見(jiàn)、測量新員工的工作業(yè)績(jì)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據。
 
　　第十八條本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負責，報總經(jīng)理批準后執行。
 
　　第十九條本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

其他動(dòng)態(tài)

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